CONTEXTE
Le Conseil Régional de Bretagne fonde son action en faveur de stratégies numériques responsables pour le territoire breton sur une feuille de route stratégique qui s’articule autour de quatre axes: la promotion d’un numérique responsable, le développement du numérique inclusif, la numérisation de l’économie et la transition numérique des acteurs économiques, la territorialisation de l’action publique et la valorisation des services publics locaux.
Le Système d’Information (SI) de la région est stratégique en ce qu’il doit permettre d’être exemplaire dans les pratiques numériques, les services rendus aux citoyens et aux partenaires évoluant vers plus de traçabilité, de réactivité et de simplicité. Le SI est un outil facilitateur à disposition de l’administration afin d’optimiser son fonctionnement permettant ainsi de fluidifier les processus de gestion interne et de les rendre rapidement adaptables aux évolutions des politiques publiques.
C’est afin de concilier les objectifs d’un SI intégré au service de la mise en œuvre de la stratégie numérique de la région, et le respect de la politique de sécurité des systèmes d’information et de la bonne gestion des projets du numérique et des systèmes d’information que la région a récemment repensé l’organisation de la fonction numérique via la fusion de la délégation aux stratégies numériques (DSN) et de la direction des systèmes d’information (DSI) afin de créer la Direction du numérique et des systèmes d’information (DNSI).
La Direction du numérique et des systèmes d’information est composée :
— D’une Cellule de coordination et pilotage des activités : elle assure le pilotage et la comitologie, dialogue de gestion avec les directions métiers, identifie les macro-besoins, dialogue permanent avec les chefs de services.
— D’un Service Fonctionnel en charge de la gestion et du support transverse à la direction (RH, budget, marchés, fonds européens, achats, gestion administrative.), des partenariats et de la communication. Il est le centre de ressources de la Direction et intervient en conseil auprès des services sur l’ensemble de son périmètre.
— D’un service Stratégies de Transformations Numériques et Données en charge de la déclinaison et du portage des stratégies de transformation numérique de l’administration, de la gouvernance de la donnée
et du développement du numérique éducative.
— D’un Service Exploitation et Transformation des Infrastructures qui garantit la continuité de service des applications, gère l’intégration et l’exploitation des produits et services ainsi que le maintien en condition opérationnelles des couches applicatives et des infrastructures et réseaux.
— D’un centre de Services Utilisateurs qui définit et déploie l’offre d’équipements et de services pour l’ensemble des utilisateur∙trice∙s. Il est en charge de l’assistance utilisateur∙trice ainsi que l’accompagnement aux nouveaux usages numériques. Il assure aussi l’offre de service de proximité (sites administratifs et lycées), et est en charge de l’animation de
la relation avec les espaces territoriaux.
Par ailleurs, au regard de son organisation territorialisée, l’administration régionale comprend de nombreux sites répartis sur tout le territoire breton.
MISSIONS :
Sous l’autorité du/de la Chef·fe de service Stratégies de transformation numérique et données et de son adjoint, le chef de projets numériques est chargé d’accompagner les projets présents dans la feuille de route pour des stratégies numériques responsables. Soit en mettant directement en opérationnalité les projets de la feuille de route, soit en accompagnant l’Adjoint·e au/à la chef·fe du Service Stratégies de Transformations Numériques et Données.
Il/Elle a notamment pour missions principales de :
o D’assurer le suivi du projet de hub territorial inclusif en partenariat étroit avec le porteur (la fédération des centres sociaux de Bretagne) et les partenaires institutionnels
o Dans le cadre de la feuille de route en faveur de stratégies numériques responsables pour le territoire breton, en appui à l’Adjoint·e au/à la chef·fe du Service Stratégies de Transformations Numériques et Données, de contribuer à la mise en œuvre du plan d’action label numérique responsable de la Région et en particulier à son animation.
o D’appuyer l’Adjoint·e au/à la chef·fe du Service Stratégies de Transformations Numériques et Données dans le pilotage des fonds européens numérique (FEDER) 2021-2027.
o Dans le respect de la feuille de route en faveur de stratégies numériques responsables pour le territoire breton, participer aux échanges sur les projets liés au numérique et portés par d’autres directions métiers tels que :
– Le territoire numérique éducatif en Bretagne
– La valorisation des métiers et des emplois du numérique
– Le plan de numérisation de l’économie transition numérique des entreprises
RELATIONS HIERARCHIQUES
• L’agent dépend directement de (n + 1) chef.fe de service Stratégies de Transformations Numériques et Données (STND)
• L’agent encadre directement (n-1) (préciser le nombre d’agents et leurs fonctions)
RELATIONS FONCTIONNELLES
• Au sein de la Direction :
Les agents de tous les autres services de la direction
• Au sein de la collectivité :
Rapports nombreux avec les agents de toutes les directions.
• Partenaires extérieurs : Administrations de l’Etat (SGAR, Académie …) Autres collectivités locales
Mégalis Bretagne
Laboratoire d’innovation publique (Ti Lab) Acteurs économiques
Direction interministérielle du numérique GIP PIX
Marsouin
Institut du numérique responsable La fédération des centres sociaux
Structures de réemploi, tiers-lieux numériques Tous les acteurs de l’écosystème digital breton
• Exposition et sensibilité du poste :
Lieu de travail : Rennes – site Patton
Horaires et temps de travail : temps complet
Métier éligible au télétravail ☒ Oui ☐ Non
Contraintes spécifiques (contraintes de calendrier, déplacements, astreintes,…) : Déplacements à prévoir
Rémunération : 1 994.85 euros net/mois
Durée 1 an
A pourvoir dès que possible
COMPÉTENCES :
Organisation
o Capacité à synthétiser des sujets numériques variés
o Capacité à produire des notes d’aide à la décision
o Établir des rapports et bilans d’activités
o Etre force de proposition
Méthodes et connaissances
o Connaissance des enjeux du numérique dans son ensemble
o Concept de sobriété numérique (Eco-conception, impacts du numérique sur l’environnement,…)
o Connaissance des concepts d’accessibilité, d’UXDesign, de souveraineté numérique, d’éthique, …
o Connaissance des enjeux d’inclusion numérique
o Capacité de priorisation
o Connaissance de l’environnement des collectivités
Qualités intrinsèques :
o Bon relationnel et esprit d’équipe confirmé,
o Bonne maîtrise du stress,
o Capacité à rendre compte et à adapter son autonomie aux enjeux,
o Aisance à animer des groupes de travail,
o Excellente expression orale,
o Aisance rédactionnelle
